很多企业在做股权激励时，老板满腔热血的找到我们，迫切的需要对员工做股权激励。好像不做股权激励企业就经营不下去了一样。把企业员工的消极情绪都归为因为没有做股权激励。但事实情况是否真的如此呢？今天就和大家分享一个真实案例。

青岛某知名饭店的刘老板找到我们，说：老师，我们的饭店经营了快20年，你看能不能帮我们做一下股权，我们老两口年纪大了，孩子在北京上班，孩子有稳定的工作，不太喜欢我们做的事情，对我们的饭店，孩子也不感兴趣。

员工跟了我们很多年，我想让他们多挣到钱，但没有好的方法，现在股权很流行，你能不能帮我们设计一下？

老板的这种愿意分享的精神很好，但究竟能不能做，我们是需要到饭店进行调研的，除了了解企业的基本情况外，还要看员工的入股意愿度。每家饭店的情况都不一样，切忌照搬别人家的方案用在你们家。

刘老板很高兴的答应了我们调研的要求。到企业后，我们见到老板的爱人-袁夫人，袁夫人对我们的到来表现的不是很热情，袁夫人关心两个问题：

1、如果将来做了股权激励，土地是我们买的，楼也是我们自己盖的，员工入股后，会不会分我们的财产？

2、我们饭店现在不是很正规，财务也不是很健全，还有一些不足为外人道的秘密，如果员工知道了这些，万一将来告我们，该怎么办？

其实第一个问题好解决，可以做约定。在给员工做股权激励时，固定资产可以剥离，固定资产还是老板的财产，员工入股和固定资产无关。

但第二个问题，如果短时间不能解决，可以采用员工入股后和营业额挂钩，不和利润挂钩，也能解决。但如果长时间不能解决，恐怕就是法律风险的问题了，有可能涉及偷税、也有可能涉及行贿。

听完我的答复，老板稍微放心了，我说我们做方案需要和员工见面，进行调研，看员工入股的意愿度。如果员工愿意入，股权激励方案可以做，如果员工根本就不愿意入，股权激励计划就泡汤了。

老板同意了，我们对员工进行访谈时，就有员工问我：耿老师，这一次是真的吗？我们老板说对我们进行股权激励，已经说了好几年，我们都麻木了，也不相信了。

我们老板天天第一个来公司，然后在早会上给我们讲要奉献，我们是左耳朵进，右耳朵出。因为老板挣了很多钱，也没有给我们分。我一听愣了一下，说：这次应该是真的吧，不然你们老板也不会花钱请我来。

员工说：你先让我们老板和老板娘达成一致，他俩达不成一致，我们也不知道该听谁的。

另外我们关心的是，能不能把我们的工资给明确了，我们每个人拿多少钱，我们自己都不清楚，我们需要清楚我们的工资是怎么计算出来的。我们每个月挣的钱太少，先让我们每个月多挣点钱，有钱了再入股，没有钱也没办法入股呀。

我认为员工说的挺有道理，我就和刘老板沟通工资的事。我问刘老板工资是怎们发的，是公开的还是不公开？

刘老板说：发工资是我们两口最头疼的事，一到月底，我们得用两三天时间来发工资，根据每个人的表现，结合饭店当月的收入，进行平衡，我们发的是公平的，他们发的都不少。

我说工资没有标准吗？

刘老板说：我们掌握标准。

我说：员工知道吗？

刘老板说：应该不知道。

我说：饭店现在多少人？

他说：百十号人。

我说：万一饭店将来有三百人呢？或者有一段时间你出差不在家，不了解员工的工作情况怎么办呢？

老板说：这也是我头疼的。

看来员工说的是真的。